認知資源はなぜ重要なのか?:欠乏の行動経済学
少し前、 認知資源関連の話題が私のTLでプチ流行 しました。スマホの通知を切るとか、着る服をあらかじめ決めておくとか、不要なものを捨てて整理整頓することで、認知資源…意思の力を無駄遣いしないようにする、といった話ですね。 私も社会人になった頃から少しずつ取り組んできたことで、前のブログではお金を貯めるための手段としても紹介していました。金銭管理の自動化にはじまり、家事の自動化やToDoサービスを使ったタスク管理の外部化などです。これは 蓄財にとても有効と感じてはいましたが、一体なぜ重要で、どのように効果を発揮するのかうまく説明できないまま でいました。 今回図書館から届いた『いつも「時間がない」あなたに 欠乏の行動経済学』、読むまでは時間の有り余っている今の私には不要な本かとも思っていましたが、読んでみると認知資源に対する疑問への答えが詰まっていました。 欠乏の行動経済学 この本は希少性・欠乏の行動経済学と題されていますが、ここで 鍵となる概念は「欠乏」「集中ボーナス」「トンネリング効果」「トンネリング税」「スラック」「ジャグリング」「処理能力」 です。何がなんだかわからないと思うので、これらの概念について触れながら要旨を述べていきます。 リソースの欠乏:底なし沼の入口 お金、時間といったリソースが欠乏した時、ヒトに何が起きるのかを説明しています。 お金・時間・人間関係といったリソースが 「欠乏」 すると、人は目先のリソース調達に意識を集中し、それ以外のことは目に入らなくなります( 「トンネリング効果」 )。これにより、短期的には平時より良い成果を上げることが多いです( 「集中ボーナス」 )。 視野狭窄に陥ると、目先の解決手段(サラ金で借金する、家族行事を後回しにする等)がもたらす悪影響も目に入らなくなり、後に負債となって将来のリソースを減らしてしまいます( 「トンネリング税」 )。ボーナスより税が大きい場合、時が経つにつれてどんどん状況が悪化していきます。 サラ金で借金を重ねて破産していく人の姿が簡潔に描かれていますね。また、金銭の不足だけでなく、常に大量の締切や打ち合わせ予定に追われて時間が欠乏した人も似た行動を取ることがわかっています。 処理能力の枯渇:底なし沼へのひと押し トンネリングによる視野狭窄が起きるのは、人が持つ情報処理能力・認知資源( 「処理能力...